蘇寶安指出：一要有高度責任心。經營工作事關企業(yè)生存和發(fā)展，全面貫徹“固本強基、追趕跨越”工作思路，圍繞“市場開發(fā)”一個中心，積極捕捉市場信息，不斷開拓新市場，以高質量的市場開發(fā)筑牢企業(yè)高質量發(fā)展的基礎。二要保持務實的工作作風。經營工作是一項系統(tǒng)工程，要堅持系統(tǒng)思維。一是細致工作，抓好項目落地前期所有具體工作的細節(jié)處理，每一個步驟、每一個事項都要責任到人，在細微處爭取更多得分項，在細微處體現(xiàn)公司實力；二是嚴謹工作，從信息甄別、市場分析、匹配度研判、標書編制、合同談判等全過程保持嚴謹性，精益求精、重點研究，時刻有風險防控意識；三是高效工作，信息處理要講究時效性，第一時間處理業(yè)務意向、領導交辦的任務，當日事當日畢，階段性工作密切跟蹤，最短時間內完成；四是要有二次經營意識，在合作過程中思考再次合作可能性，維護好各方關系，完善前期不足缺陷，把第一次完美合作轉化成二次合作強烈意愿。三要講究靈活的工作方式方法。面對復雜多變的市場環(huán)境，經營工作要做到具體問題具體分析，不拘泥常規(guī)思維，講戰(zhàn)術、講策略、講方法，多動腦、勤跑腿，抓住開發(fā)對象的心理靶向發(fā)力，實現(xiàn)合作共贏。四要保持嚴明的經營紀律。所有經營人員要有保密意識，注意保密紀律，做好信息保密工作，任何信息泄露都可能造成項目流失。要依法經營、合規(guī)操作，合理預警政策調整風險和經營風險。

總經理周明傳達了陜建控股集團2022年經營工作座談會精神，副總經理李勝利系統(tǒng)部署市場開發(fā)重點任務、安排具體工作舉措。

副總經理王西寧、總會計師李占平，各基層單位、市場部、報價中心、商務部、財務部負責人及相關人員參加會議。