6月6日，集團公司召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會，擺數(shù)字、講問題、理思路，研究部署本月工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層單位、各部門負責人參加會議。

會議逐項點評了5月份生產(chǎn)經(jīng)營、清收清欠、科技質(zhì)量、安全監(jiān)督、專項治理等工作。

會議指出，面對“時間過半、任務(wù)過半”節(jié)點要求，生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大壓力。全體干部員工要緊緊圍繞年初既定的“一個中心、兩個重點、三個完善”工作思路，主動作為、上下聯(lián)動、全力以赴抓好工作落實。

周明動員全體管理人員，認真履行責任，確保安全；調(diào)整意識，擔當作為；明確目標，靶向發(fā)力；壓實責任，上下聯(lián)動；增強信心，積極主動，全力推進季度目標任務(wù)完成。

蘇寶安在部署6月份及下一階段工作時強調(diào)，一要抓好經(jīng)營工作不松勁。持續(xù)加大經(jīng)營力度，主動出擊穩(wěn)增長，強化專班運作，加快推進重要市場開發(fā)；二要生產(chǎn)安全不懈怠。系統(tǒng)推進安全生產(chǎn)兩項重要工作，重生產(chǎn)也保安全，科學(xué)高效安排施工計劃，積極推進各項管理措施到位，把各項“工作要求”轉(zhuǎn)化為“自覺行動”；三要抓好專項工作不含糊。加快工程決算、資料準備，掌握主動性，積極推進清收清欠工作。進一步推進成本管控，強化商務(wù)工作，注重發(fā)展質(zhì)量效益。進一步強化兩級單位上下聯(lián)動效率，提升服務(wù)質(zhì)量，抓實做好工作細節(jié)，尤其是集團公司各職能部門、各基層單位負責人要真正下沉一線，常走一線，主動在第一時間第一線處理問題。